Vorstand
Ulrike Drömann (Theologischer Vorstand) und Andreas Schnabel (Kaufmännischer Vorstand) bilden den Vorstand der Lobetalarbeit.
Ulrike Drömann kennt das Unternehmen seit vielen Jahren aus verschiedenen Bereichen. Andreas Schnabel bringt die „Außensicht“ aus unterschiedlichen Unternehmen mit.
Gemeinsam setzt sich der Vorstand dafür ein, die Lobetalarbeit als diakonisches Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen.
Die Qualität der Arbeit, der Dienst am Menschen, die Verlässlichkeit als Partner und die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens sind Herzensanliegen.
Mitarbeiter*innen
In der Lobetalarbeit sind rund 1.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unterschiedlichen Professionen beschäftigt. Damit zählt die Einrichtung zu den großen Anbietern der Eingliederungshilfe in Niedersachsen. Um die alltäglichen Herausforderungen bewältigen zu können, setzt die Lobetalarbeit auf ein von gegenseitiger Wertschätzung und Vertrauen geprägtes Arbeitsklima, das zugleich eine konstruktive Fehlerkultur einschließt. Grundlage hierfür bieten die Führungsgrundsätze der Lobetalarbeit sowie das Betriebliche Gesundheitsmanagement.
Zugleich ist es uns in der Lobetalarbeit wichtig, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Möglichkeiten beruflicher Weiterentwicklung zu bieten. Deshalb wird auf eine qualifizierte Ausbildung und gezielte Fort- und Weiterbildung geachtet und Wert geschätzt.
Die Vergütung der Tätigkeit in der Lobetalarbeit richtet sich nach dem Tarif der Diakonie (AVR.DD). Zusätzlich bieten die Lobetalarbeit eine weitestgehend arbeitgeberfinanzierte Altersversorgung (ZVK).
Um mehr über die Lobetalarbeit zu erfahren, klicken Sie hier. Ansprechpartner zu den einzelnen Bereichen finden Sie hier.
Die Mitarbeitervertretung (MAV)
Die gemeinsame Mitarbeitervertretung (MAV) der Lobetalarbeit e.V. und der Lobetalarbeit Wilhelm-Buchholz-Stift gGmbH vertritt ca. 1.300 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und setzt sich insbesondere ein für:
- die Rechte der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
- sichere Arbeitsplätze
- Gesundheitsförderung und Gesundheitsschutz
- ein gutes Betriebsklima
- zuverlässige Dienstplanung und Urlaubsgestaltung
- abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- gute Ausgestaltung und Organisation der Arbeitsplätze
- Aus-, Fort- und Weiterbildung
Wir sind:
15 Mitarbeiter*innen aus den verschiedensten Abteilungen der Lobetalarbeit e.V. und der Lobetalarbeit Wilhelm-Buchholz-Stift gGmbH.
Wir sind zu finden:
MO + MI + DO + FR von 08:30 bis 12:00 Uhr und nach Vereinbarung
Garnseeweg 10, Gebäude der DWG, Erdgeschoß links
Wir sind zu hören unter:
05141 401-207 mit Anrufbeantworter
05141 401-201
05141 401-343
Schicken Sie uns was unter:
mav@lobetalarbeit.de oder Fax 05141 401-209 oder
gemeinsame MAV, Lobetalarbeit e.V., Fuhrberger Straße 219; 29225 Celle
Aktualisierung 17.02.2020
Gemeinsame MAV und Dienststellenleitung
stehen in der gemeinsamen Verantwortung für den Dienst der Kirche. Sie arbeiten vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammen und unterstützen sich gegenseitig bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Sie informieren sich gegenseitig über Angelegenheiten, die die Dienstgemeinschaft betreffen. Sie achten darauf, dass alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nach Recht und Billigkeit behandelt werden, die Vereinigungsfreiheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht beeinträchtigt wird und jede Betätigung in der Dienststelle unterbleibt, die der Aufgabe der Dienststelle, der Dienstgemeinschaft oder dem Arbeitsfrieden abträglich ist.
Aufgaben und Befugnisse der gemeinsamen MAV
auf Grundlage des MVG.EKD vom 01. Januar 2020
Mitbestimmung in organisatorischen und sozialen Angelegenheiten gemäß §40
Die Mitarbeitervertretung hat in folgenden Fällen ein Mitbestimmungsrecht:
- Bestellung und Abberufung von Vertrauens- und Betriebsärzten und -ärztinnen sowie Fachkräften für Arbeitssicherheit,
- Maßnahmen zur Verhütung von Unfällen und gesundheitlichen Gefahren,
- Errichtung, Verwaltung und Auflösung von Sozialeinrichtungen ohne Rücksicht auf ihre Rechtsform,
- Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit und der Pausen, Verteilung der Arbeitszeit auf die einzelnen Wochentage sowie Festlegung der Grundsätze für die Aufstellung von Dienstplänen,
- Aufstellung von Grundsätzen für den Urlaubsplan,
- Aufstellung von Sozialplänen (insbesondere bei Auflösung, Einschränkung, Verlegung und Zusammenlegung von Dienststellen oder erheblichen Teilen von ihnen) einschließlich Plänen für Umschulung zum Ausgleich oder zur Milderung von wirtschaftlichen Nachteilen und für die Folgen von Rationalisierungsmaßnahmen, wobei Sozialpläne Regelungen weder einschränken noch ausschließen dürfen, die auf Rechtsvorschriften oder allgemein verbindlichen Richtlinien beruhen,
- Grundsätze der Arbeitsplatzgestaltung,
- Einführung grundlegend neuer Arbeitsmethoden,
- Maßnahmen zur Hebung der Arbeitsleistung und zur Erleichterung des Arbeitsablaufs,
- Einführung und Anwendung von Maßnahmen oder technischen Einrichtungen, die dazu geeignet sind, das Verhalten oder die Leistung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu überwachen,
- Regelung der Ordnung in der Dienststelle (Haus- und Betriebsordnungen) und des Verhaltens der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Dienst,
- Planung und Durchführung von Veranstaltungen für die Mitarbeiterschaft,
- Grundsätze für die Gewährung von Unterstützungen oder sonstigen Zuwendungen, auf die kein Rechtsanspruch besteht,
- Zuweisung von Mietwohnungen oder Pachtland an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, wenn die Dienststelle darüber verfügt, sowie allgemeine Festsetzung der Nutzungsbedingungen und die Kündigung des Nutzungsverhältnisses,
- Grundsätze über das betriebliche Vorschlagswesen.
Mitbestimmung bei allgemein personellen Angelegenheiten gemäß §39
Die Mitarbeitervertretung hat mitzubestimmen bei
- Inhalt und Verwendung von Personalfragebogen und sonstigen Fragebogen zur Erhebung personenbezogener Daten, soweit nicht eine gesetzliche Regelung besteht,
- Aufstellung von Beurteilungsgrundsätzen für die Dienststelle,
- Aufstellung von Grundsätzen für die Aus-, Fort- und Weiterbildung sowie die Teilnehmerauswahl,
- Auswahl der Teilnehmer und Teilnehmerinnen an Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen,
- Einführung sowie Grundsätze der Durchführung von Mitarbeiter-Jahresgesprächen.
Mitbestimmung in Personalangelegenheiten der privatrechtlich angestellten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gemäß §42
Die Mitarbeitervertretung hat in den folgenden Personalangelegenheiten der privatrechtlich angestellten Mitarbeiter ein Mitbestimmungsrecht:
- Einstellung,
- ordentliche Kündigung nach Ablauf der Probezeit,
- Eingruppierung,
- Übertragung einer höher oder niedriger bewerteten Tätigkeit von mehr als drei Monaten Dauer,
- dauernde Übertragung einer Tätigkeit, die einen Anspruch auf Zahlung einer Zulage auslöst, sowie Widerruf einer solchen Übertragung,
- Umsetzung innerhalb einer Dienststelle unter gleichzeitigem Ortswechsel,
- Versetzung oder Abordnung zu einer anderen Dienststelle von mehr als drei Monaten Dauer, wobei in diesen Fällen die Mitarbeitervertretung der aufnehmenden Dienststelle unbeschadet des Mitberatungsrechts nach § 46 Buchstabe d mitbestimmt,
- Weiterbeschäftigung über die Altersgrenze hinaus,
- Anordnungen, welche die Freiheit in der Wahl der Wohnung beschränken,
- Untersagung einer Nebentätigkeit sowie Versagung und Widerruf der Genehmigung einer Nebentätigkeit,
- Ablehnung eines Antrages auf Ermäßigung der Arbeitszeit oder Beurlaubung.
Fälle der Mitberatung gemäß §46
Die Mitarbeitervertretung hat ein Mitberatungsrecht bei:
- Auflösung, Einschränkung, Verlegung und Zusammenlegung von Dienststellen oder erheblichen Teilen von ihnen,
- außerordentliche Kündigung,
- ordentliche Kündigung innerhalb der Probezeit,
- Versetzung und Abordnung von mehr als drei Monaten Dauer, wobei das Mitberatungsrecht hier für die Mitarbeitervertretung der abgebenden Dienststelle besteht,
- Aufstellung von Grundsätzen für die Bemessung des Personalbedarfs,
- Geltendmachung von Schadenersatzansprüchen auf Verlangen der in Anspruch genommenen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,
- dauerhafte Vergabe von Arbeitsbereichen an Dritte, die bisher von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen der Dienststelle wahrgenommen werden.
Initiativrecht der Mitarbeitervertretung gemäß § 47
Die Mitarbeitervertretung kann der Dienststellenleitung Maßnahmen, die der Beteiligung unterliegen, schriftlich vorschlagen.
Beschwerderecht der Mitarbeitervertretung gemäß § 48
Verstößt die Dienststellenleitung gegen sich aus diesem Kirchengesetz ergebende oder sonstige gegenüber den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen bestehende Pflichten und bleiben Gegenvorstellungen erfolglos, so hat die Mitarbeitervertretung das Recht, bei dem zuständigen Aufsichtsorgan Beschwerde einzulegen.
Bei berechtigten Beschwerden hat das Leitungs- oder Aufsichtsorgan im Rahmen seiner rechtlichen Zuständigkeit Abhilfe zu schaffen oder auf Abhilfe hinzuwirken.
Folgende 5 Ausschüsse zur Bearbeitung verschiedener Aufgaben gibt es:
Arbeitszeitausschuss
Thorsten Eggers
05141 401-201
mav_arbeitszeit@lobetalarbeit.de
Ausschuss für Gute Arbeit und Gesundheit
Silke Erdmann
05141 401-343
mav_arbeit_gesundheit@lobetalarbeit.de
Informationsausschuss
Gerrit Kramer
05141 401-201
mav_infos@lobetalarbeit.de
Personalausschuss
Arno Kunzelmann
05141 401-207
mav_personal@lobetalarbeit.de
Wirtschaftsausschuss
Thomas Warnecke
05141 401-207
mav_wirtschaft@lobetalarbeit.de
Bewohnervertretung
Unsere Bewohner*innen haben ein Recht auf ein möglichst selbstbestimmtes Leben. Deshalb können, dürfen und sollen sie in Angelegenheiten des Lebens in unseren Häusern mitwirken. Zentral wird dies durch die Bewohnervertretung gesteuert. Über sie können unsere Bewohnerinnen und Bewohner ihre Vorstellungen, Wünsche und Anregungen einbringen.
Werkstattrat
In der Lobetaler Allertal-Werkstatt (WfbM) wird von den Beschäftigten ein Werkstattrat und eine Frauenbeauftragte gewählt. Sie vertreten die Interessen der Beschäftigten gegenüber der Werkstattleitung und unterstützen bei Fragen am Arbeitsplatz.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Mit dem Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) fördert die Lobetalarbeit die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeitenden.
Dies geschieht durch systematische Steuerung, Koordination von Prozessen und vielseitige Angebote.
Unser Ziel ist es, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig zu stärken.
Susanne Ewald
Beauftragte für Betriebliches Gesundheitsmanagement
Organigramm
Qualitätsmanagement in Lobetal
Wir nehmen Qualitätsmanagement als Managementaufgabe ernst. Das Qualitätsmanagement unterstützt die Mitarbeitenden in ihrer Arbeit bezüglich der Qualität für unsere Kunden.
Wir in Lobetal legen bei unserem Qualitätsmanagementsystem Wert auf effiziente und effektive Prozesse.
Das Qualitätsmanagement soll unsere Arbeit erleichtern und verbessern. Mit der Implementierung des Qualitätsmanagementsystems in Anlehnung an die DIN EN ISO 9001:2015 sowie die Anforderung der AZAV (Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung – Arbeitsförderung) stellen wir sicher, dass die beschriebenen qualitativen Prozesse, Standards und Anforderungen kontinuierlich geprüft, angepasst und weiterentwickelt werden.
Qualitäts- und Leitungsgrundsätze der Lobetalarbeit
Die Kunden, Bewohner, Beschäftigten, Teilnehmer, Patienten und Mitarbeitenden der Lobetalarbeit e.V. unterliegen unserer besonderen Wertschätzung. Das heißt:
- Die Verbesserung der Kunden- und Mitarbeitenden-Zufriedenheit betrachten wir als wichtige Aufgabe.
- Anregungen, Kritik und Beschwerden nehmen wir ernst und bearbeiten sie zeitnah.
- Eigene Ideen werden gefördert und unterstützt.
- Leistungen und Menschlichkeit werden wertgeschätzt.
- Eine Kultur der Partnerschaft und Mitbestimmung aller Beteiligten wird gelebt.
Ein wesentlicher Grundsatz für die Qualität unserer Arbeit ist ganzheitliches Denken und Handeln. Das heißt:
- Alle Mitarbeitenden kennen die Ziele und leben unseren Auftrag.
- Jeder Mitarbeitende trägt mit seiner Tätigkeit täglich zum Gelingen des gemeinsamen Auftrages bei.
- Jede Tätigkeit ist notwendig und daher Bestandteil der Gesamtleistung.
Eine offene und transparente Kommunikationskultur ist Grundlage für unser Handeln. Das heißt:
- Ein freundlicher und annehmender Umgangston ist für uns selbstverständlich.
- Betriebsabläufe und Strukturen sind bekannt und für jeden verständlich und nachvollziehbar im Qualitätsmanagement-Handbuch und Qualitätsmanagementsystem geregelt.
- Jeder Mitarbeitende hat Zugang zu den für seinen Arbeitsbereich wichtigen Informationen des Qualitätsmanagementsystems, digital in ConSense oder analog im Qualitätsmanagement-Handbuch der Einrichtung.
- Jeder Mitarbeitende hat die Möglichkeit, im Rahmen von Dienst- und Fallbesprechungen alle seinen Arbeitsplatz betreffende Angelegenheiten zum Qualitätsmanagement zu besprechen.
- Der Vorstand, die Geschäftsfeldverantwortlichen, die Heimleitung, die Pflegedienstleitung, die Wohnbereichsleitung, die Mitarbeitenden, die Mitarbeitervertretung und die Bewohnervertretung sind in den Kommunikationsprozess einbezogen.
Die Beteiligung von Kunden, Bewohner, Beschäftigten, Teilnehmer, Patienten und Mitarbeitenden der Lobetalarbeit e.V. ist bei den sie betreffenden Entscheidungen und Planungen obligatorisch. Das heißt:
- Die Beteiligung umfasst die Beratung und Mitwirkung an der Entscheidungsfindung. Die Entscheidung selbst obliegt der Leitung.
- Mitarbeitende sowie Kunden, Bewohner, Beschäftigte, Teilnehmer und Patienten werden an den Themen beteiligt, die sie selber, bzw. ihre Aufgaben und Verantwortungsbereiche berühren.
- Beteiligungsprozesse werden von der Leitung initiiert. Anregungen und Beteiligung an der Planung von Maßnahmen sind erwünscht. Die Leitung informiert über Ergebnisse.
Delegation und Übertragung von Verantwortungsbereichen ist ein Bestandteil der vertrauensvollen Zusammenarbeit.
Wir fühlen uns der ständigen Verbesserung unseres Dienstleistungsangebotes verpflichtet. Das heißt:
- Es findet eine ständige Evaluation aller geleisteten Arbeiten im Rahmen des Qualitätsmanagements statt.
- Die fachliche Kontrolle ist gewährleistet.
- Die Leistungen werden zeitnah an den Bedarf angepasst.
- Es finden regelmäßige interne und externe Audits sowie Bedarfserhebungen statt.
Mindestens einmal im Kalenderjahr findet eine Leitungsklausur zur strategischen Planung und Bewertung des Qualitätsmanagementsystems statt. Das heißt:
- Überprüfung und Reflektion der Strategie und Ziele sowie Entwicklungen in den Standorten bzw. Fachbereichen:
- Weiterentwicklung der Leistungen und Angebote
- Qualitätsmanagement
- Personalentwicklung
- Betriebswirtschaft
- Investitionsplanung
Das Qualitätsmanagement dient der Lenkung und Leitung des Unternehmens und unterstützt die Mitarbeitend*innen der Lobetalarbeit in ihrer täglichen Arbeit.
Unser Qualitätsmanagementsystem stellt sicher, dass die Prozessqualität und die Dienstleistungsqualität in der Einrichtung geprüft und verbessert werden. Dabei stehen die Zufriedenheit der Kunden und Mitarbeiter*innen im Vordergrund, ebenso die messbare und transparente Bewertung der Qualität für die Kostenträger.
Mathias Biester
Leitung Qualitätsmanagement
Fuhrberger Straße 219
29225 Celle
Tel. 05141 401-767
m.biester@lobetalarbeit.de
